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联营挂靠模式步入死局

[西安百合建筑工程有限责任公司[官方网站]]    时间:2016-06-27 10:16  点击:次

    随着建筑业“营改增”的落地,不少企业都在集中培训,以期更好地应对税改带来的挑战。而众所周知,“营改增”带来的不只是税收征收方式的改变,它也对建筑企业的管理提出了更高的要求。在培训中,仍有不少企业不断咨询“联营挂靠”业务有何办法才能符合“四流合一”原则,大有“不见黄河心不死”的“勇气”。

    直截了当地说,“营改增”实施后,“联营挂靠”模式已步入死局,唯一的补救措施是尽快调整为自主经营。

    开具增值税专用发票需把握“四流合一”原则,其关注的焦点,一是业务的真实性,即有没有真实发生交易是根本;二是资金流、发票流是不是同一受票方,实质重于形式。在联营挂靠模式中,由于资质共享,导致合同流、发票流、资金流和物流“四流”不一致,增值税抵扣环节没有形成闭环,采购进项无法抵扣。

    据不完全统计,2015年,建筑业的产值约18万亿元,通过联营挂靠完成的产值约为5万亿元。联营挂靠类企业往往通过“只收管理费、不参与项目部管理”经营模式,直接获取利益,其市场竞争能力和履约能力几乎丧失殆尽,短期内往往难以恢复。但若不改变这种经营模式,等待联营挂靠类企业的只能有两个下场:一是因为进项发票不足而使企业亏损、倒闭;二是因虚开增值税专用发票而获罪入狱。因此,这类企业只有摒弃联营挂靠模式,向直管模式或总分包模式靠拢。

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